在企業經營管理(li)方麵(mian)

借(jie)鑒國內(nei)外(wai)高科(ke)技企業高效管理模(mo)式，實施(shi)現(xian)代管理製度，實施信息化(hua)工程(cheng)，提(ti)升(sheng)公司整(zheng)體(ti)管理水(shui)平(ping)。在資(zi)金管理方麵，建(jian)立(li)健(jian)全財務管理製度(du)，加(jia)大項目(mu)財務預(yu)算管理和(he)財務核(he)算(suan)力度。建立合(he)理采(cai)購審(shen)批(pi)製度，針(zhen)對(dui)項(xiang)目設備(bei)和材料(liao)采購實行供(gong)應(ying)商(shang)對比(bi)，大(da)型(xing)儀(yi)器(qi)以(yi)招(zhao)投(tou)標(biao)方式(shi)進(jin)行采購(gou)。

在研(yan)發團(tuan)隊和項目管理方麵

按照(zhao)現代(dai)項目研發管理理論(lun)，建立科學(xue)規(gui)範的團隊組織體係(xi)、有效(xiao)的管理體製、團隊內部考(kao)核製(zhi)度。研發團隊按(an)照產品模塊(kuai)劃分子項目組，每(mei)個子項目組設項目經理一(yi)名(ming)。製定(ding)一套(tao)行之(zhi)有(you)效的衡(heng)量(liang)研發工程師(shi)工作(zuo)業績(ji)的評(ping)測(ce)方法和激(ji)勵(li)機製，為(wei)企(qi)業的技術(shu)創(chuang)新(xin)和梯(ti)隊建設提供製度保(bao)障(zhang)。每個(ge)子項目實行項目經理負責製，由(you)每個項目經理負責子項目的計(ji)劃(hua)製定、執行、進度跟(gen)蹤(zong)和階(jie)段(duan)性(xing)總結(jie)，項目經理對子項目組成(cheng)員(yuan)表現進行季度考核，總經理和研發(fa)經理對每個項目組進度和表現進行季(ji)度考核，根(gen)據(ju)考核成績決(jue)定每個項目成員的年(nian)底(di)績效獎(jiang)金(jin)。另(ling)外，公司還(hai)預留(liu)核心(xin)團隊成員股份(fen)期權池(chi)（20%），對表(biao)現突(tu)出(chu)的團隊(dui)核心成員進行股(gu)份期(qi)權激勵，從(cong)而(er)充(chong)分(fen)調(diao)動(dong)員工的積(ji)極(ji)性和創造(zao)性。

在技術管理方麵

注(zhu)重(zhong)不(bu)斷(duan)根據市場和潛(qian)在用戶反(fan)饋(kui)，從最(zui)終(zhong)用(yong)戶(hu)實際(ji)需(xu)求(qiu)的角(jiao)度，調整產品(pin)設計細(xi)節(jie)。運用現代設計理論方法(fa)和技術管理先(xian)進理念開展(zhan)新產品研發工作，縮(suo)短(duan)開發周(zhou)期，降(jiang)低(di)開發成本(ben)。建立嚴格(ge)、規範(fan)的技術資料保密(mi)製度。